မီဒီယာအဖွဲ့ တည်ဆောက်ခြင်း—တကယ်တမ်း လူဘယ်နှဦးလိုအပ်သလဲ?

အသင်းတော်တစ်ခုက livestreaming ကို စီစဉ်သောအခါ လူများအကြောင်းကို ချက်ချင်းစဉ်းစားမိတတ်သည်—ကင်မရာကို ဘယ်သူကိုင်မလဲ၊ အသံကို ဘယ်သူကိုင်မလဲ၊ ဂရပ်ဖစ်ကို ဘယ်သူလုပ်မလဲ။ အခြားဘက်မှ စတင်ခြင်းက ပိုကောင်းပါသည်—လူအမည်များမှမဟုတ်ဘဲ တာဝန်ကဏ္ဍများမှ စတင်ပါ။ တာဝန်ကဏ္ဍများက စနစ်အတွက် ဘာအလုပ်တွေလိုအပ်သလဲကို ပြသပေးပြီး ထို့နောက်မှ ၎င်းတို့ကို တကယ်ကိုင်တွယ်မည့်လူ ဘယ်နှဦးလိုအပ်သလဲ စဉ်းစားရခြင်း အဓိပ္ပာယ်ရှိပါသည်။ အသင်းတော်ငယ်တစ်ခုတွင် အဖြေက တာဝန်ကဏ္ဍအရေအတွက်ထက် များစွာနည်းနေတတ်သည်ကို အံ့အားသင့်ဖွယ် တွေ့ရပါမည်။

မီဒီယာအဖွဲ့၏အလုပ်ကို အခြေခံအားဖြင့် တာဝန်ကဏ္ဍလေးခုအဖြစ် ခွဲနိုင်သည်—အော်ပရေတာ၊ ကင်မရာ၊ အသံနှင့် ဂရပ်ဖစ်ဖြစ်သည်။ အော်ပရေတာက ထုတ်လွှင့်မှုတစ်ခုလုံးကို ချိတ်ဆက်ထားပေးသည်—စနစ်စတင်ခြင်း၊ preview ကိုကြည့်ခြင်းနှင့် လိုအပ်သောပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်ခြင်းတို့ဖြစ်သည်။ ကင်မရာတာဝန်က ရုပ်ပုံကို မှန်ကန်သောအရွယ်အစားဖြင့် တည်ငြိမ်စွာရှိစေသည်။ အသံတာဝန်က stream အသံကို ခန်းမအသံ၏ echo သာမဟုတ်ဘဲ နားလည်လွယ်စေသည်။ ဂရပ်ဖစ်တာဝန်က ထုတ်လွှင့်မှုတွင်ပြမည့် စာသားနှင့်ပုံများကို ပြင်ဆင်သည်။

ဤတာဝန်ကဏ္ဍများကို သီးခြားလူလေးဦး ခန့်အပ်ရမည့်ရာထူးလေးခုအဖြစ် မစဉ်းစားသင့်ပါ။ ၎င်းတို့သည် လူတစ်ဦး၏ကျွမ်းကျင်မှုထဲတွင် အတူရှိနိုင်သည့် တာဝန်နယ်ပယ်လေးခုဖြစ်ပြီး၊ အသင်းတော်ငယ်တွင် ပုံမှန်အားဖြင့် ထိုသို့ပင် လုပ်ဆောင်ပါသည်။

ဤသင်တန်း၏ ပထမစနစ်တွင် တာဝန်ကဏ္ဍလေးခုစလုံးသည် တာဝန်တစ်ခုတည်းအဖြစ် ပေါင်းစည်းသွားသည်။ အော်ပရေတာက စနစ်စတင်သည်၊ ကင်မရာကို မှန်ကန်သော frame ဖြင့် တပ်ဆင်ထားပြီးဖြစ်သည်၊ အသံကိုလည်း တိုက်ရိုက်ချိန်ညှိစရာမလိုဘဲ mixer ၏ line output မှ ယူပါသည်။ ဒုတိယကင်မရာထည့်လိုက်သည့်အခါလည်း ဤအရာ ချက်ချင်းမပြောင်းပါ။ ကင်မရာနှစ်လုံးအခြေခံစနစ်ကို လေ့ကျင့်ထားသောအော်ပရေတာတစ်ဦးက တစ်ဦးတည်းလည်ပတ်နိုင်အောင် ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။ ရိုက်ကွင်းများကို ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားသောကြောင့် တိုက်ရိုက်ချရသည့်ဆုံးဖြတ်ချက်မှာ “ပြောင်းမလား၊ မပြောင်းဘူးလား” သာဖြစ်ပြီး ထုတ်လွှင့်နေစဉ် ရုပ်ပုံကိုတည်ဆောက်ရခြင်း မဟုတ်ပါ။

ဒုတိယကင်မရာကို မကြာသေးခင်ကမှ ထည့်သွင်းထားသောအသင်းတော်ကို စဉ်းစားကြည့်ပါ။ တနင်္ဂနွေတွင် အော်ပရေတာတစ်ဦးက preview ရုပ်ပုံနှစ်ခုကိုကြည့်ပြီး ကြိုတင် frame ချထားသောရိုက်ကွင်းများအတိုင်း ၎င်းတို့ကြားပြောင်းပေးနေသည်။ ကင်မရာတာဝန်သည် တပ်ဆင်အဆင့်ကတည်းက အော်ပရေတာအလုပ်ထဲတွင် ပေါင်းစည်းသွားသောကြောင့် သီးခြားလူတစ်ဦး မလိုအပ်တော့ပါ။

ဤသည်မှာ လူတစ်ဦးက တာဝန်အားလုံးကို တစ်ဦးတည်းထမ်းနေသည်ဟု မဆိုလိုပါ။ အနည်းဆုံးလူနှစ်ဦးကို အစကတည်းက စနစ်အသုံးပြုတတ်အောင် လေ့ကျင့်ထားသော်လည်း နှစ်ဦးစလုံးတစ်ချိန်တည်းရှိရန် မလိုပါ။ လေ့ကျင့်ထားသူနှစ်ဦးနှင့် ထုတ်လွှင့်မှုကိုလည်ပတ်သူတစ်ဦးဟူသော ပုံစံသည် “အမှန်တကယ်အဖွဲ့” မဖြစ်မီ ယာယီစီစဉ်မှုမဟုတ်ဘဲ ဤသင်တန်း၏အစမှတ်ဖြစ်သည်။

စနစ်တိုးလာသည်နှင့်အမျှ တာဝန်ကဏ္ဍများက နည်းလမ်းနှစ်မျိုးဖြင့် တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ခွဲထွက်လာတတ်သည်။ အော်ပရေတာတစ်ဦးမလုံလောက်တော့လို့ မဟုတ်ဘဲ အလုပ်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းက တနင်္ဂနွေမှ အဝေးသို့ရွှေ့သွားသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

အရှင်းဆုံးဥပမာမှာ ဂရပ်ဖစ်ဖြစ်သည်။ သီချင်းစာသားနှင့် ရိုးရှင်းသောဂရပ်ဖစ်များ ထည့်သွင်းလာသောအခါ စာသားကို တိုက်ရိုက်မဟုတ်ဘဲ အမြဲကြိုတင်ပြင်ဆင်ရသည်။ ထို့ကြောင့် ဂရပ်ဖစ်တာဝန်ကို တနင်္ဂနွေနံနက်တွင် လုံးဝမရှိသော အခြားစေတနာ့ဝန်ထမ်းထံ လွှဲပေးနိုင်သည်။ အသင်းတော်သားတစ်ဦးက အိမ်မှ တစ်ပတ်စာသီချင်းစာသားများကို ပြင်ဆင်ပြီး ထုတ်လွှင့်မှုမတိုင်မီ အော်ပရေတာထံ file ပို့ပေးနိုင်သည်။ ထို့အပြင် တနင်္ဂနွေနံနက်တွင် တာဝန်မယူနိုင်သော စေတနာ့ဝန်ထမ်းများအတွက်လည်း မီဒီယာအဖွဲ့တွင် ပါဝင်နိုင်စေသည်။

အသံတာဝန်က ပိုနှေးကွေးစွာနှင့် မတူညီသောနည်းဖြင့် ခွဲထွက်လာသည်။ ခန်းမမိုက်ခရိုဖုန်းများနှင့် ပိုတိကျသောအသံထိန်းချုပ်မှု ထည့်သွင်းလာချိန်တွင် အခြေခံ EQ နှင့် gain ကျွမ်းကျင်မှု၊ ထုတ်လွှင့်မှုအကြိမ်များစွာအတွင်း ချိန်ညှိမှုလိုအပ်လာသည်။ ၎င်းသည် အော်ပရေတာက အပိုကျွမ်းကျင်မှုအဖြစ် သင်ယူနိုင်သောအရာဖြစ်ပြီး လူသစ်ခန့်ရမည့်အကြောင်း မလိုအပ်သေးပါ။ တတိယကင်မရာ သို့မဟုတ် ရှင်းလင်းစွာ ပိုအဆင့်မြင့်သောထုတ်လုပ်မှုအဆင့်ရောက်မှသာ source များပိုစောင့်ကြည့်ရခြင်းနှင့် control panel သုံးရနိုင်ခြင်းတို့ကြောင့် တစ်ချိန်တည်းရှိသော ဒုတိယအော်ပရေတာအတွက် အကြံပြုချက်က တန်ဖိုးရှိလာသည်။ ထိုအဆင့်မတိုင်မီပင် ပုံစံက တူညီနေသည်—လူတစ်ဦးလည်ပတ်၊ နောက်ကွယ်တွင် လေ့ကျင့်ထားသူနှစ်ဦး သို့မဟုတ် ပိုများရှိနေခြင်းဖြစ်သည်။

မီဒီယာအဖွဲ့အတွက် စေတနာ့ဝန်ထမ်းရှာရာတွင် နည်းပညာနောက်ခံလိုသည်ဟု ထင်မိရန်လွယ်သည်။ လက်တွေ့တွင် စိတ်တည်ငြိမ်မှုနှင့် သတိထားမှုက ပိုအရေးကြီးပါသည်။ အပတ်တိုင်း တူညီသောလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ကို တူညီသောနည်းဖြင့် လိုက်လုပ်နိုင်ခြင်း၊ တစ်ခုခုက မျှော်လင့်သလိုချက်ချင်းမအလုပ်လုပ်သည့်အခါ စိတ်တည်ငြိမ်နိုင်ခြင်းတို့ ဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှု software ကို မသုံးဖူးသော်လည်း ထုတ်လွှင့်မှုမတိုင်မီ စစ်ဆေးချက်တစ်ခုတည်းကို အမြဲတူညီစွာလုပ်သော စေတနာ့ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို စဉ်းစားကြည့်ပါ။ လအနည်းငယ်လေ့ကျင့်ပြီးနောက် သူသည် နည်းပညာအများဆုံးသင်ယူခဲ့သောကြောင့်မဟုတ်ဘဲ အဆင့်တစ်ခုမျှ မကျော်ဖူးသောကြောင့် အဖွဲ့၏ယုံကြည်စိတ်ချရဆုံး အော်ပရေတာဖြစ်လာနိုင်သည်။

တူညီသောတာဝန်ကဏ္ဍတွင် လူတစ်ဦးထက်ပို၍ လေ့ကျင့်ထားပြီးလျှင် အရန်သူ၏ကျွမ်းကျင်မှုလတ်ဆတ်နေစေရန်သာမက၊ အပတ်တိုင်း တာဝန်တစ်ခုတည်းကို အဆက်မပြတ်ယူနေရခြင်းက အလုပ်ပေါ့ပါးနေစေကာမူ လူတစ်ဦးကို ပင်ပန်းစေတတ်သောကြောင့် အလှည့်ကျလုပ်သင့်ပါသည်။ တာဝန်ကဏ္ဍများကြား ရွှေ့ခြင်းလည်း အလားတူဖြစ်သည်။ အော်ပရေတာအလုပ်ကို သင်ယူထားသူက နောက်ပိုင်းတွင် အသံ သို့မဟုတ် ဂရပ်ဖစ်တာဝန်၏ အခြေခံများကိုလည်း သင်ယူနိုင်သည်။ မဖြစ်မနေမဟုတ်သော်လည်း အဖွဲ့ကို ပိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ဖြစ်စေပြီး၊ စေတနာ့ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအနေဖြင့် စိတ်ဝင်စားမှုမပျောက်စေရန် လုံးဝကွဲပြားသောအမှုတော်သို့ ပြောင်းစရာမလိုဘဲ မိမိတာဝန်တွင် ကြီးထွားခွင့်ရစေသည်။

ဤလုပ်အားပမာဏကို လက်တွေ့တွင် မည်သို့စီမံရမည်ဆိုသည်မှာ နောက်ဆောင်းပါး၏အကြောင်းအရာဖြစ်သည်။